TekFarma × Arlo

Diagnóstico · dados reais extraídos do CRM

1,61 milhão de mensagens. Um ano inteiro. Já auditado.

Antes de propor qualquer coisa, extraímos e lemos 100% da operação de vocês no Digisac, via API oficial, somente leitura, sem alterar ou enviar nada. Este painel mostra a estrutura real dos dados. Tudo isto já é patrimônio da TekFarma: o backup completo é de vocês.

1.613.834
Mensagens auditadas
100% do ano, não amostra
61.336
Tickets de atendimento
jun/2025 a jul/2026
12.094
Contatos únicos
classificados um a um
359
Oportunidades no funil
3 pipelines mapeados
Composição das mensagens

Metade é o cliente falando. E só 12% é automatizado.

De cada 100 mensagens, 50 são o cliente chegando, 38 são a sua equipe respondendo na mão, e apenas 12 o robô resolve. É exatamente aí que os agentes de IA 24/7 entram: transformar trabalho manual repetitivo em resposta automática.

Cliente (entrada)815.072 · 50,5%
Equipe (manual)606.746 · 37,6%
Robô (auto)192.016 · 11,9%
A oportunidade

Hoje só 11,9% do atendimento é automático. A leitura de ~2.000 conversas mostrou que ~30% já dá pra resolver sozinho e ~45% dá pra acelerar. Cada ponto que sobe nesse número é fila que some e equipe livre para vender.

Volume mês a mês

A operação nunca desacelera.

14 meses de atendimento contínuo, com picos acima de 160 mil mensagens no mês. Um volume que nenhuma equipe humana absorve sozinha sem uma camada de automação por cima.

7,8kjun/25
134kjul
104kago
119kset
121kout
123knov
138kdez
162kjan/26
123kfev
151kmar
134kabr
120kmai
128kjun
50kjul
A estrutura da demanda

No que a farmácia realmente precisa de vocês.

Taxonomia de 100% das mensagens, agrupada por tema. O topo é dominado por assuntos repetitivos e previsíveis (fiscal, boleto, SNGPC, senha), exatamente o que um agente treinado resolve em segundos.

Elogio & agradecimento
29.718
Cadastro & estoque
8.848
Fiscal (NF-e / NFC-e)
8.681
Boleto & pagamento
8.248
SNGPC / Anvisa
8.017
Senha & bloqueio
5.943
Servidor & instalação
5.662
Erro / travando
4.680
Impressora
3.528
Relatórios
2.762
Interesse comercial
868
Objeção de preço
747
Reclamação
419
O que isso diz

Os 6 maiores temas de suporte somam mais de 45 mil atendimentos por ano, quase todos repetitivos. É o volume que hoje lota a fila e amanhã o agente de IA absorve, liberando a equipe para o que dá dinheiro.

O gasto real no Google Ads · o número que faltava

O painel do Google marca zero. A conta real é esta.

Cruzando o faturamento real dos últimos 3 meses (1/abr a 30/jun/2026) com a taxa de aquisição da auditoria, dá pra reconstruir o que o tracking quebrado esconde: quanto custa, de verdade, cada cliente que entra pelo Google.

R$ 3,1 mil
Investido por mês em campanhas
~R$ 3,5 mil com impostos · ~R$ 37 mil/ano
391
Cliques por mês
R$ 7,93 por clique (CPC real)
~R$ 315
Custo por farmácia instalada
CAC de instalação
~R$ 1.860
Custo por cliente que fica
83% cancelam, o CAC real dispara
~R$ 570
Custo por cliente que fica · depois
retenção 17% → ~55%, cai ~3,3×
Abril / 2026
R$ 3.002
Maio / 2026
R$ 3.640
Junho / 2026
R$ 2.656
Hoje vs. depois · o que a implementação muda

Vocês investem, o painel do Google marca zero e ninguém sabe o custo por cliente. A conta real: cada farmácia instalada custa ~R$ 315, mas como 83% cancelam, cada cliente que realmente fica custa ~R$ 1.860. Com tracking server-side medindo cada real, o CRM com time de agentes de IA nutrindo 24/7, o humano fechando a conversão e um pós-implementação de nível absurdo segurando o cliente, a retenção sobe de 17% pra ~55% e esse custo cai pra ~R$ 570 — mesma verba de mídia, mais de 3,3× mais eficiente.

Gasto: dado real do relatório de faturamento do Google Ads (1/abr a 30/jun/2026): R$ 9.297,88 em campanhas nos 3 meses, 1.173 cliques. O CAC é uma estimativa de referência, cruzando o gasto atual com a taxa de aquisição da auditoria (118 farmácias instaladas/ano pelo Google, saldo +20 no ano), não um número contábil fechado. O custo "depois" (~R$ 570) é cenário conservador de retenção subindo de 17% pra ~55%, não garantia de resultado.

Termômetro da base · 12.094 contatos

Onde está cada cliente, um por um.

Cada contato foi classificado individualmente. O retrato mostra o tamanho real da retenção em jogo: mais de mil clientes inativos e outra centena já sinalizando cancelamento, hoje sem ninguém agindo.

Contato sem conversa
6.667
Lead frio (interagiu)
1.799
Cliente ativo
1.506
Cliente inativo (60d+)
1.006
Prospect sem resposta
546
Lead morno
319
Cancelado / em cancelamento
144
Lead qualificado (funil)
57
Lead quente
26
Ativo em risco (reclamações)
9

1.006 inativos

clientes 60 dias ou mais sem contato, prontos para uma reativação que hoje não acontece.

144 cancelando

já sinalizaram saída. É o anti-churn agindo antes da perda virar definitiva.

1.506 ativos

a base que precisa ser blindada e crescida, com atendimento e pós-venda de verdade.

O funil comercial · da demanda ao fechamento

2.747 leads entraram no ano. 3 viraram cliente no CRM.

Separando a base de clientes do topo de funil, dá pra ver a demanda comercial real — e onde ela evapora. Não falta lead: falta processo pra capturar e converter.

2.747
Leads engajados no ano
prospects que interagiram (fora a base de clientes)
607
Com interesse de compra
sinal comercial claro · 868 mensagens
546
Prospects sem resposta
chegaram e ninguém respondeu — lead perdido no silêncio
3
Fecharam no funil do CRM
de 187 leads que alguém chegou a cadastrar
Lead frio (interagiu)
1.799
Prospect sem resposta
546
Lead morno
319
Lead qualificado (funil)
57
Lead quente (pronto pra fechar)
26
A leitura que os números impõem

De 2.747 leads engajados e 607 com interesse de compra explícito, o CRM registrou só 187 no funil de vendas (7%) e fechou 3. 546 prospects nunca receberam resposta — lead perdido no silêncio. O topo do funil é largo; o gargalo é não ter quem venda e um funil que capture o lead automaticamente. O detalhe por atendente (com nomes) está no relatório interno de qualidade de atendimento, restrito à diretoria.

Base: 12.094 contatos segmentados pelo termômetro. "Leads engajados" exclui 2.665 clientes e 6.667 contatos sem conversa. Funil do CRM (187 cards de venda + 3 ganhos) confirmado card a card ao vivo no CRM em 11/07/2026.

A receita em risco · o que o churn custa

Cada cancelamento é R$ 3 mil/ano que não volta.

Sobre uma base ativa de ~1.200 farmácias a R$ 250/mês, o churn tem preço fechado. Estes números saem direto do backup: cancelamentos rastreados no Digisac, mensalidade real e a fatia que dava pra ter salvo.

R$ 300 mil
MRR da base
~1.200 × R$ 250/mês · R$ 3,6 mi/ano
R$ 351 mil
Receita anual perdida
117 cancelamentos × R$ 250 × 12
R$ 183 mil
Perda evitável recuperável
52% do churn dava pra ter salvo
Fechou a loja
Motivo nº 1 de cancelamento
31 casos · o resto é tratável
Como ler esses números · cobertura

Os 117 cancelamentos são os rastreáveis no Digisac (jul/2025 a jul/2026, com evidência em ticket). A meta interna da TekFarma de ~170 a 180/ano inclui saídas tratadas por telefone ou e-mail, fora do CRM — o que dá um churn de ~10% a 14%/ano sobre a base. De qualquer ângulo, mais da metade era evitável com anti-churn agindo a tempo: hoje só ~1,5% de quem pede pra sair recebe uma oferta de retenção.

Fonte: backup Digisac 08/07/2026, aba MRR_e_Receita_Perdida. Mensalidade R$ 250 e base ativa ~1.200 são referências da própria TekFarma; receita perdida = cancelamentos rastreáveis × 12 meses de mensalidade. Perda evitável exclui loja fechada/vendida (motivo inevitável).

O termômetro que está quebrado

A empresa não enxerga o próprio churn chegando.

59% das avaliações inválidas

mais da metade das notas de CSAT são o cliente digitando texto no loop “1 a 5” do bot. O termômetro de satisfação, hoje, não mede nada confiável.

~1,5% dos cancelamentos com retenção

quase ninguém que pede pra sair recebe uma oferta de retenção. A perda acontece no silêncio.

Extração responsável

Toda a coleta foi feita via API oficial somente leitura (jun/2025 a jul/2026). Nada foi enviado, alterado ou excluído no CRM. O backup íntegro, com as conversas completas, é entregue à TekFarma em separado e com segurança, porque o dado é de vocês.

Mapa de vozes dos leads → Ver a proposta completa →